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                        精益生產線

                        精益生產線一站式制造供應商專業提供精益運營整體解決方案

                        服務熱線:189 6243 1804
                        0512-50112826

                        他們都在找: 精益管&不銹鋼管 鋁合金精益管 連接件&接頭 滑軌及卡扣 腳輪
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                        使用線棒工作臺在精益生產如何消除七大浪費

                        返回列表 來源:本站 發布日期:2019-02-18 11:08:39【
                        生產工場所生產的產品,是為我們生活的進步而制造。一個好的生產線在使用線棒工作臺,U型生產線,柔性生產線,防靜電工作臺改善中,精益生產是一個持續不斷改善的過程,精益生產業必須持續不斷的創新,減少浪費,才能精益求精,不斷進步。
                         
                        精益生產最重要的理念就是消除七大浪費,即:
                         
                        第一種:等待的浪費
                         
                        主要因素表現為:作業不平衡,安排作業不當、待料、品質不良等。
                         
                        第二種:搬運的浪費
                         
                        主要因素表現為:車間布置采用批量生產,依工作站為區別的集中的水平式布置所致。(也就是分工藝流程批量生產),無流線生產的觀念。
                         
                        第三種:不良品的浪費
                         
                        主要因素表現為:工序生產無標準確認或有標準確認未對照標準作業,管理不嚴密、松懈所導致。
                         
                        第四種:動作的浪費
                         
                        主要因素表現為:生產場地不規劃,生產模式設計不周全,生產動作不規范統一。
                         
                        第五種:加工的浪費
                         
                        主要因素表現為:制造過程中作業加工程序動作不優化,可省略、替代、重組或合并的未及時檢查。
                         
                        第六種:庫存的浪費
                         
                        主要因素表現為:管理者為了自身的工作方便或本區域生產量化控制一次性批量下單生產,而不結合主生產計劃需求流線生產所導致局部大批量庫存。   
                         
                        庫存的損害表現有:   
                         
                        (1):產生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費。   
                         
                        (2):使先進先出的作業困難。   
                         
                        (3):損失利息及管理費用。   
                         
                        (4):物品的價值會減低,變成呆滯品。   
                         
                        (5):占用廠房空間,造成多余的工場、倉庫建設投資的浪費。   
                         
                        (6):沒有管理的緊張感,阻礙改進。   
                         
                        (7):設備能力及人員需求的誤判。
                         
                        第七種:制造過多(早)的浪費
                         
                        主要因素表現為:管理者認為制造過多與過早能夠提高效率或減少產能的損失和平衡車間生產力。 

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