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                        精益生產線

                        精益生產線一站式制造供應商專業提供精益運營整體解決方案

                        服務熱線:189 6243 1804
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                        精益生產方式有什么特點?我們應該怎么去做?

                        返回列表 來源:本站 發布日期:2019-02-18 11:14:48【

                         (1)拉動式(pull)準時化生產 (JIT)--以最終用戶的需求為生產起點。--強調物流平衡,追求零庫  存,要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。--組織生產運作是依靠看板(Kanban)進行。即由看板傳遞工序間需求信息(看板的形式不限,關鍵在于能夠傳遞信息)。--生產中的節拍可由人工干預、控制,保證生產中的物流平衡(對于每一道工序來說,即為保證對后工序供應的準時化)。--由于采用拉動式生產,生產中的計劃與調度實質上是由各個生產單元自己完成,在形式上不采用集中計劃,但操作過程中生產單元之間的協調則極為必要。

                         

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                         ?。?) 全面質量管理--強調質量是生產出來而非檢驗出來的,由過程質量管理來保; 證最終質量。--生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。重在培養每位員工的質量意識,保證及時發現質量問題。--如果在生產過程中發現質量問題,根據情況,可以立即停止生產,直至解決問題,從而保證不出現對不合格品的無效加工。--對于出現的質量問題,一般是組織相關的技術與生產人員作為一個小組,一起協作,盡快解決。

                          

                         ?。?) 團隊工作法(Teamwork)--每位員工在工作中不僅是執行上級的命令。更重要的是積極地參與,起到決策與輔助決策的作用。--組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分,而主要根據業務的關系來劃分。--團隊成員強調一專多能,要求能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作,保證工作協調順利進行。--團隊人員工作業績的評定受團隊內部的評價的影響。--團隊工作的基本氛圍是信任,以一種長期的監督控制為主,而避免對每一步工作的核查,提高工作效率。--團隊的組織是變動的,針對不同的事物,建立不同的團隊,同一個人可能屬于不同的團隊。

                          

                         ?。?) 并行工程(Concurrent Engineering)--在產品的設計開發期間,將概念設計、結構設計、工藝設計、最終需求等結合起來,保證以最快的速度按要求的質量完成。--各項工作由與此相關的項目小組完成。進程中小組成員各自安排自身的工作,但可以定期或隨時反饋信息并對出現的問題協調解決--依據適當的信息系統工具,反饋與協調整個項目的進行。利用現代CIM技術,在產品的研制與開發期間,輔助項目進程的并行化。

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